Історичні будівлі під час війни: як зберегти спадщину й дати їй нове життя

У жовтні Alter Development виповнюється п’ять років. За цей час компанія виросла з команди, яка працювала з портфелем із чотирьох історичних будівель у Харкові, до девелопера повного циклу проєктів реставрації та ревіталізації. Про те, як змінювався підхід до роботи з історичною нерухомістю під час повномасштабної війни, розповідає Хмарочос.

У компанії наголошують: збереження історичної будівлі саме по собі не гарантує їй майбутнього. Щоб об’єкт могли належно утримувати й використовувати в довгостроковій перспективі, для нього потрібно знайти життєздатну модель розвитку — визначити функцію, прорахувати економіку, розробити архітектурні та інженерні рішення й організувати реалізацію.

Функція важливіша за сам факт збереження

Працюючи з портфелем у 2020–2021 роках, команда Alter Development дійшла висновку, що володіння знаковою або історичною будівлею не створює цінності автоматично. Це все одно комерційна нерухомість, яка має бути придатною до використання.

Тому компанія побудувала роботу за комплексною моделлю — від формування концепції та архітектури до юридичних, фінансових і операційних питань. Один із ключових принципів — визначати майбутню функцію будівлі ще до початку розробки архітектурної концепції.

Офіс, медичний заклад, готель, коворкінг і культурний центр потребують різних планувальних, інженерних та сервісних рішень. Коли функція визначена заздалегідь, архітектори можуть точніше працювати з будівлею: встановити, які елементи необхідно зберегти, що можна адаптувати та як організувати простір відповідно до нового сценарію використання.

За п’ять років Alter Development співпрацювала з різними архітектурними бюро та професійними партнерами. Цей досвід, за словами команди, допоміг навчитися зіставляти архітектурні рішення з бізнес-моделлю проєкту й координувати роботу різних учасників до етапу реалізації.

Як війна змінила роботу з історичними будівлями

Повномасштабне вторгнення радикально змінило умови роботи. На початку війни команда Alter Development евакуювалася до Хмельницького, а діяльність компанії фактично призупинилася на кілька місяців. Експлуатацію будівель спочатку намагалися підтримувати в мінімальному режимі.

Згодом команда запропонувала повернутися до Харкова та відновити роботу. Рішення було складним, оскільки передусім ішлося про безпеку людей. Водночас ініціатива повернення, як зазначають у компанії, надійшла від самої команди — і Alter Development вирішила продовжити розпочаті проєкти.

Війна зробила роботу з історичною нерухомістю ще складнішою, але водночас показала потребу в системному підході. За таких умов недостатньо один раз розробити концепцію й рухатися за незмінним планом: рішення доводиться переглядати відповідно до безпекової ситуації, суспільних потреб і нової економіки проєкту.

У компанії вважають, що майбутнє історичних будівель залежить не лише від їхньої архітектурної цінності. Важливо поєднати збереження спадщини з реальною функцією, економічною стійкістю та здатністю працювати в умовах, що постійно змінюються.